
Livre blanc : Comment optimiser votre temps
- 40 minutes
- Giphar

Dans un monde qui va toujours plus vite, l’optimisation du temps des pharmaciens, qu’ils soient titulaires ou adjoints, est une question centrale. Ils doivent en effet trouver les moyens de se dégager du temps pour se concentrer sur leur cœur de métier, à savoir la relation patientèle et le service.
Car au-delà de la délivrance des médicaments, les pharmaciens sont des professionnels de santé dont les patients attendent les conseils approfondis, ceux que l’on vient consulter pour certains vaccins, ceux auprès de qui on assure le suivi de ses pathologies chroniques…
Or, ces nouveaux services réclament d’être formés, de penser à leur mise en place, ce qui demande du temps.
De plus, en tant que véritable chef d’entreprise, le pharmacien est le seul décisionnaire sur la stratégie qui lui permettra de se démarquer de ses concurrents. Produits, prix, organisation du lieu de vente, promotions, personnalisation des offres, expérience client... sont autant d’éléments sur lesquels le pharmacien doit trouver le bon positionnement pour donner à son commerce des chances de développement.
Mais comment y parvenir sans pour autant y sacrifier tout son temps ? Est-il possible d’optimiser ces temps stratégiques ? Si oui, avec quels outils ? Avec quels soutiens ?
Dans ce livre blanc, nous souhaitons apporter des solutions concrètes aux pharmaciens qui désirent redistribuer leur temps au mieux.
- Optimiser les temps de négociation avec les laboratoires
- Optimiser les temps liés à la politique d’assortiment
- Optimiser les temps liés à l’implantation des produits en officine
- Optimiser les temps dédiés à la communication et au digital
- La Formation : un outil indirect d’optimisation du temps des pharmaciens
Le groupement Giphar, seul groupement grossiste-répartiteur, a un modèle logistique unique qui permet au pharmacien d'avoir :
- Un système de commandes qui couvre 90% des besoins de la pharmacie en un clic, via un outil dédié. Gain de temps à la commande, mais aussi en comptabilité.
- Une logistique qui assure une livraison unique journalière dès le lendemain matin de la prise de commande.
- Un modèle qui permet d'éviter le sur-stockage en back-office tout en faisant bénéficier au pharmacien des meilleures conditions commerciales.


